【牢记总书记的嘱托·企业调研记】潍柴七问

万马奔腾如何相？

人才是强企兴企之要。潍柴总部所在地潍坊并非一线城市，凭什么引来高端人才？靠什么让人才活起来、动起来、强起来？潍柴的做法是，给各类人才搭建竞相表现的舞台。

一是求贤若渴引人才。“买设备不如买技术，买技术不如买人才。”这是潍柴管理层挂在嘴边的一句话。

近年来，潍柴从国内外引进高端人才300多人。“80后”陈文淼的故事颇具代表性。本硕博连读于清华大学的陈文淼，学的是汽车工程系动力工程专业。2009年春天，他向潍柴投简历后不久，就接到电话，说董事长谭旭光想与他面谈。

“我记得很清楚，在饭店的大堂，谭总利用会议间隙跟我谈了20分钟，讲了企业的发展、未来的规划。一个跨国企业的董事长，与我这个还没正式迈出校门的学生面谈，本身就很不一般。我的回答是，以后我就是您的兵。”

“谈薪酬了吗？”“没有，潍柴的平台很有吸引力，董事长诚意满满，这就足够了！”

如今，陈文淼已担任潍柴集团副总经理，是潍柴新能源板块的领军人物。在他的推动下，潍柴氢燃料电池公交线路已在山东开通28条，运行里程超过2000万公里。

记者采访了不少专家和工程师，他们有共同的感受——潍柴唯才是举，能实现梦想。

“选择潍柴，做不被定义的自己。”这条潍柴的校招小视频让很多求职者怦然心动——“在这里……你所选择的任何一个业务板块都是行业的天花板，未来，由你去创造更高的巅峰”。

二是能上能下用人才。针对论资排辈这一制约企业活力的痼疾，1998年启动的“三项制度改革”大刀阔斧，108个一级机构减到79个。

潍柴动力副总裁姜宁涛说，2020年4月起，组织了竞聘再上岗，原来担任部门长的干部有的降到科级，后期干得好，还有机会再晋升。通过竞争性选拔机制，将公开选拔和竞争上岗作为干部选用的主要手段，打破舒适区，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。近年来，新提拔领导干部竞争上岗率达到80%以上。

三是培训赋能育人才。潍柴在全球有10万名员工，其中大部分是蓝领。对制造业企业来说，提升员工素质，方能夯实发展基础。

2016年，投资近3亿元的潍柴职业大学新校区落成。如今，这里可同时容纳1200名全日制学生和1000名培训学员，成为提升员工学习力的课堂。

记者走进一个报告厅，报告的题目是“大数据下系统性技术创新方法”。这是潍柴集团2022年度领导干部集中培训班，课程涉及团队建设、企业文化、运营模式、创新思维等。“对中层干部来说，培训操作技能并不急迫，重要的是要打破思维定势。这堂课对我很有启发！”学员刘洪勇说。

“潍柴各序列岗位人员培训实现全覆盖，加大中、高层次人才和研发序列人员队伍培养力度，人均培训学时达105个小时。”潍柴动力人力资源部部长助理杨汉亮说，近5年，累计培训职工130余万人次，培训总学时1150余万学时。同时，他们与华为、斯坦福大学、清华大学等开展人才培养战略合作，让青年人拔节生长。

四是打通通道强人才。潍柴有一支特殊的科创队伍——工匠。一批“大国工匠”“齐鲁大工匠”“潍柴大工匠”等成为潍柴创新团队中的重要力量。

2016年，潍柴进行职称改革，打通工人与干部序列的通道，打破人才成长“天花板”，工人干得好也可进入工程师序列，普通技师可拿到企业中高层管理干部的薪金，还可获得重金奖励。

材料成型中心维修工李明就在荣获全国智能制造一等奖后，从高级工晋升为技师。“我可以从技师到首席技师，以后还可以评职称，首席技师的收入相当于公司高管了！”

“我现在有点儿后悔了！”在潍柴工会工作的赵永昌笑言，“当年我也是技工，那时工人上升通道少，我就通过自身努力，成为一名管理人员。后来工人的上升通道打通了，收入、激励一点儿不比干部差，大家很受震撼，如今当工人大有可为！”

人才是最宝贵资源。潍柴用活人才的背后，有方法论的支撑。一是梧桐树和金凤凰相互成就，借助事业平台引来高端人才，人才反过来又提升企业平台价值；二是在赛马中相马，通过揭榜挂帅，登台竞技，形成万马奔腾之势；三是畅通通道，铺平赛道，让人始终看到希望、感受不足、充满劲头，避免产生职业倦怠。