时风集团一季度实现首季开门红，营销团队实干加巧干，大干、干好4月份，决战、决胜、打赢二季度

3月29日，董事长带领主导产业营销领域全体经理、处长、科长，观摩时风集团总部办公楼绿色文化广场、时风集团绿色能源产业园，感受春暖花开、春意盎然、生机勃发的花园式工厂，感受过去的热电产业园向绿色能源产业园转变中新质生产力产业由小到大、由破土萌芽到茁壮成长的蜕变。每到一处，董事长亲自向大家讲述产业发展变化的详细过程，让大家从发展中感受解放思想、创新经营管理的重要性，感受市场营销突破肩负的重要责任。

迈进时风集团办公楼前的绿色文化广场，一幅生机勃勃的春日盛景瞬间撞入眼帘。花园里，海棠花舒展身姿，粉白、嫣红、玫粉等花色相互交织。不远处，紫叶李细长的枝丫间，嫩绿的新芽星星点点，像绿宝石般点缀其中，静静诉说着生命的坚韧。广场右侧，一座充满活力的喷泉格外引人注目。水柱从池中腾空而起，相互交织、碰撞，溅起层层水花，在阳光的映照下，喷泉周围弥漫的水汽中，一道道彩虹若隐若现。在这灵动的喷泉之上，新设计的集团文化展板庄重而醒目。展板上书写着：“时风集团坚持‘聚焦主业、适度多元，打造绿色高端智慧制造平台’发展战略，加快培育新质生产力，持续实施市场营销突破年、经营管理创新年，开创绿色高质量发展新局面”。这些文字，不仅是时风集团发展理念的生动诠释，更与眼前蓬勃的春景相互呼应，预示着时风集团将如同这春日广场一般，在新时代持续焕发生机，迈向更加辉煌的未来。每一处美景前，董事长与各营销团队分别合影留念，留下春天的记忆。

在时风集团绿色能源产业园，董事长带领大家依次参观了捻织车间东区、智能化浸胶线项目建设现场、捻织车间西区、生物质发电项目、储能电站建设项目现场，源网荷储云调度中心。在参观过程中，董事长结合现场讲述了一个一个的产业发展故事。

时风集团全力打造化纤第二主导产业。时风化纤产业采用德国STC制造的高速卷绕机、宜昌经纬纺机三股直捻机、德国多尼尔织布机、日本津田驹织布机和美国利滋勒浸胶线。时风集团被列入“山东省新材料领军企业50强”，“时风聚酰胺长丝”确定为“第六批山东省制造业单项冠军产品”。时风锦纶6切片、锦纶6工业丝、锦纶6工业布产品获得碳足迹认证证书。建设年产4.5万吨乘用车聚酯高模低缩高端帘子布项目，进入乘用车轮胎供应链体系。届时形成锦纶6、锦纶66和聚酯高模低缩帘子布全系列产品。时风化纤产业的飞速发展是公司“聚焦主业、适度多元、打造绿色高端智慧制造平台”的重要成果，对集团效益贡献率越来越高。作为主业营销团队，要从化纤产业发展中感悟，尽管市场需求再也不会像以前那样，但只要全体营销人员精准产品、精准需求、聚集场景，敢于从对手手中抢夺市场，时风主导产业仍然大有可为，仍然可以创造突出业绩。

时风集团源网荷储云一体化运行创新模式符合国家政策导向，得到各级领导认可。时风集团科学谋划光伏发电+储能电站+生物质发电绿色动能，建成源网荷储云一体化新模式，实现能耗双控向碳排放双控转型。光伏发电总容量120MW，年发电量约2.2亿度。新型储能电站容量为100MW/200MWh,在光伏发电高峰时段充电，网电高峰时段放电。生物质热电联产总容量为24MW，2025年底投入运行。源网荷储云一体化建设，以算力节点为单位的能源管理与调度体系，从算力节点的整体运行链条进行统筹规划，通过常规电源、分布式储能和可调节负荷应对峰谷差，促进新能源消纳，实现源网荷储高效协同与综合降费。时风每一项产业的发展都能增加负荷，把绿电转化成化纤产品、转化成铸造件、转化成整车整机，才是源网荷储云运行模式最大的效益产出。主业市场营销人员更应该增强责任，实干加巧干，大干、干好4月份，决战、决胜、打赢二季度。

时风集团经营管理团队为实现首季开门红做出了重要贡献。国际贸易团队一季度出口金额同比增长96.83%。1-3月份大批量出口切片、结片等化纤产品8055吨。4月份又相继拿下500吨帘子布和100吨工业丝的订单。同时主业产品出口也保持上涨，三轮汽车、发动机3月份出口发货数量均超过200%增长，出口中拖也集中批量发货，增长率160%。出口中亚变拖和尖头皮卡也已经正式安排生产发货，商用汽车同比增长150%。钢铁材料经营团队在去年同期大基数的情况下，大胆解放思想，实现了20%以上的增长，非常难能可贵。尤其是时风集团中标江苏连云港田湾200万兆瓦海上滩涂光伏发电项目两个标段的光伏支架。铸造零部件团队在成功开发中力汽车大客户的基础上，拓展了房车车架、后门等新业务。主业营销团队要向优秀经营管理团队学习，坚定信心，主动应用“大客户战略之谋”，坚定客户市场就是你内在的能量，广泛应用线上+线下、AI人工智能等新商业模式，尽快掀起主导产业产销的新高潮。

副总经理杨振义参观后说：通过亲眼目睹公司时时刻刻都在发生的巨大变化，聆听董事长对公司产业发展的阐述描绘，倍感振奋自豪，同时也更加深刻地感受到了自己肩负的使命担当，进一步增强了努力做好本职工作、为公司持续发展做出自身贡献的积极性、自觉性。营销一处处长王成林参观后说：通过这次观摩，我要把时风花园式工厂健康发展的好局面，和绿能零碳工厂，光伏电及储能自己消耗变成产品，变成价格优势和效益的创新生产和经营模式，向广大经销商和业务员宣传，坚定他们与时风合作和干事创业的决心和动力，激发工作激情，变成工作成果。发动机营销分公司经理、营销二处处长黄红军参观后说：感受集团公司产业发展，自己深受鼓舞，倍感责任重大。今年是时风集团“经营管理突破年.市场营销突破年”，要深度聚焦传统产业，向公司优秀部门多学习，认真查找工作差距。同时总结优秀经销商、优秀科长、优秀业务员的成功案例，推广复制尽快提升市场竞争力，干好4月份，推进传统产业发展。