国四切换后，如何打通高质量发展的“任督二脉”

破解前进道路中的深层次难题，构建新发展格局，推动农机产业结构持续优化，需要坚定不移的走高质量发展的增长道路。

实现高质量发展，尽快打通增长的“任督二脉”。笔者认为农机企业要从两个维度去统筹部署，努力化解四个方面存在的主要问题。从两个维度来看，第一个就是注重品质和创新驱动，达到高效率目标。第二个就是要注重效益和员工收入，实现企业发展成果与职工共享目标。这也是辩证法在实践中的运用。一是体现了联系的普遍性，这两个维度是一个整体，相互作用、协同推进。二是体现了对立统一性，高效率与发展成果与职工共享目标之间具有同一性，目标都是促进高质量增长。同时也应看到，缺失高效率、企业发展成果和职工共享目标任何一个要素，都会影响到企业的持续发展。三是体现了质量互变的规律性，持续的高效率为企业发展、员工增收提供了保证，员工爱岗敬业的主观能动性会进一步提升，能够形成闭环推进。达到量的积累就会发生质的改变，会持续推进企业走向更高层级的目标。

据观察，之前制约部分农机企业高质量增长的因素仍未得到全面化解，面临四个方面的主要问题。一是缺乏产品研发投入、质量提升的积极性，满足于现有的同质化产品格局和质量现状，未来三五年内基本拿不出参与市场竞争的差异化高品质产品。二是内部研发、制造、质量、农艺等部门各自为政，“画地为界”“多龙治水”的现象十分突出，相互独立、各自为政、缺乏融合，影响到企业内外整体的价值传递。三是创新意识薄弱。没有建立创新的机制。沉迷于以往的发展成就，不愿意承担创新的风险。有的企业甚至出现，谁创新谁自己承担风险的行为，有时会出现最早听见竞争炮声的员工，却被内部制度“屏蔽”了听觉。四是没有形成企业发展成果与职工共享的局面。受益于惠农政策的影响，农机行业成为机械工业近年来效益最好的子行业之一。据调研，一些企业员工收入普遍低于其他机械行业。有的企业发展时未能全部惠及员工利益，企业遇到发展困难时却严重影响到基层员工收入和应有保障。

笔者认为，高质量发展是解决企业运营难题的主要手段和必经之路。当务之急就是围绕企业经营目标、制约因素，补齐设施短板，丰富商业业态，加快提升企业经营能力，从以下四个方面主动化解发展征程上的主要问题。

一是持续加大品质投入。实践证明，支持高质量发展的关键核心技术是买不来、要不来、讨不来，需要企业自主研发突破。当前，农机行业上中下游原有的研发、采购、生产、质量等单元正随价值链调整正在重构。整机企业做为重要组成单元，要通过价值链优化升级，瞄准全球产品技术前瞻，尊重长期持续投入和高风险等规律，明确主攻方向和突破口，超前规划布局。聚焦电控、材料和工艺等方面的“卡脖子”清单，尽快突破关键核心技术，在补链、并链、优链、稳链的基础上力争做到加速赶超甚至引领步伐。立足高品质产品的效率和经济效益，实施重大短板制造装备专项工程，升级传统设备，不断提高数字化、网络化、智能化制造资源投入，将本企业建设成现代化、智能化、绿色化的中高端产品制造基地，为企业制造高品质产品提供重要支撑。与国际先进水平对标达标，全面开展质量提升行动，持续提升产品质量声誉，促进企业在产品、服务等方面提升全球竞争优势。

二是持续构筑体系优势。企业缺乏效益支撑，很难实现高质量发展目标。从近三年规模企业经营利润看，每家农机企业年平均利润不到0.1亿元，个别头部企业甚至出现阶段性亏损。没有效益支撑，企业变会面临发展与生存困境。实现高利润目标，就需求农机企业聚焦整体优势，弥补发展短板，加快构建体系支撑平台。要做到高水平的系统集成，注重引入稀缺资源、培育领先技术和发展能力，从产品链、技术链、服务链、信息链等多链条重新打造自己的综合竞争力。以体系优势重新布局资源和能力，逐步改变高端制造能力欠缺、研发资源投入不足、高端人才团队匮乏的现象。积极培育企业差异化优势，减少运营漏斗，不断提升全要素生产率，在效率、质量、成本上获得新的优势，以体系推动企业由传统的产品、价格竞争走向全价值链的竞争。

三是全面提升创新能力。创新无止境，改革有通途。创新是引领企业发展的核心引擎，创新能力越强的企业，发展质量、发展速度就越好。当前，农机企业提升竞争力越来注重于技术创新、管理创新和企业文化创新。开展对标领先企业管理提升行动，推行精细化经营、高效率组织、高标准管理，营造有利于创新的条件与环境。加强前瞻性研判、战略性谋划、产业链协同、价值链推进，形成良好技术创新生态。不断推广新理念、新技术、新做法，提升企业管理创新水平。注重创新意识引导，培养企业家创新精神，切实增强企业各层级的创新理念，形成上下联动、互补推动、创新驱动的企业文化氛围。

四是做到发展成果与员工共享。有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。在制造业转型升级、向高质量发展目标迈进的背景下，需要让企业的发展成果与员工共享。坚持强调“机会均等”，真正尊重员工意愿，使全体员工朝着共同富裕方向稳步前进。企业重大决策让员工代表或员工整体参与，共同迎接挑战、把握机遇。坚持职工的首创精神，持续激发广大员工在各个岗位上的创新活力和干事动力。让全体员工参与按要素、按贡献等方式及期权期股、市场化薪酬、员工持股和跟投等新的薪酬分配、绩效考核和股权激励措施，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，做到企业经济效益和员工收益的同步增长，员工与企业共享发展的成果。

开创则更定百度，守成则安静无为。实现高质量发展是一项系统工程，不会一蹴而就。打通“任督二脉”更需要持久的时间和毅力，解决发展难题更要有效把握力度和节奏，依据环境因素，实现资源平稳过渡及风险的有效对冲，掌握方法、注重次序。