刘宁：奏响兵头将尾最强音

刘宁在一汽解放发动机事业部

大柴工厂加工车间缸体一线

担任班长已经十年有余

由于工作出色

最近他被事业部聘为

加工车间缸体一线作业长

熟悉刘宁的同事说

身为兵头将尾的刘宁

在班组既当指挥员、又当冲锋员

面对急难险重的任务

他总能冲锋陷阵

他的出色表现获得了丰厚的回报

他多次被大柴工厂评为“最佳员工”

“优秀共产党员”等荣誉称号

身先士卒

效率效益双丰收

今年上半年，大柴工厂加工车间缸体产量突增，而此时又恰逢车间接到建储任务。

为保证班组生产任务按时完成，时任班长的刘宁，深入班组每一个岗位了解生产操作情况。他紧盯瓶颈工序进度，每次换刀，他都要与操作者一起动手，以节省换刀时间。

为提高日产量，他采取人停机不停的方式，与操作者每日轮流吃饭，用足每一秒生产时间；为让班组成员能以更充沛的精力投入生产，他每天都要到各工序顶岗一段时间，让操作者能得以休整。

在刘宁的带领下，班组克服了人员不足与瓶颈工序产能限制等重重困难，不仅满足了装车需求，还提前完成了建储任务。同时，他通过降低瓶颈工序换刀作业时长、调整生产作业时间等举措，进一步提高了班组劳产率，班组日产量提升了10%。

强化管理

精益生产成效显

今年9月，刘宁被事业部聘为作业长，他更是将先进的管理方法应用到班组管理上，把精益生产理念落到实处。

他经常组织班组员工开展5S培训，由他制定实施的树典型、点检制、碎片化、分区域、奖绩效等方法，有效激励班组员工精益生产的积极性。

他还定期组织开展各类专项活动，使班组在两个月内累计完成201处死角清理和61处“三漏”治理。

在刘宁的培训、组织下，班组全员改善能力得到大幅提升。班组人均改善申报量车间第一，现场工装器具由198个减至89个，手边化作业、行迹管理、器具优化等多个改善项目被车间横展推广，现场5S得到大幅提升。

刘宁还代表大柴工厂参加解放公司5S大咖赛，荣获“2021年度解放公司5S大咖赛三等奖”。

以赛促学

国赛场上载誉归

今年9月，刘宁参加了“红旗杯”第二届全国机械行业班组长管理技能大赛。

上班期间他要完成班组的各项工作，下班后用点滴时间认真学习，班车上、就餐中、离岗后，都能看到他捧书学习的画面。

功夫不负有心人。经过预选赛、复赛、决赛的激烈角逐，最终，刘宁一路过关斩将，在全国3.6万名优秀班组长中脱颖而出，获得全国排名第九的好成绩，荣获“2021年度‘红旗杯’第二届全国机械行业班组长管理技能大赛二等奖” 。

刘宁说

班长虽为兵头将尾

但在企业生产中却发挥着重要作用

他要认真履行

作业长的责任和义务

奏响兵头将尾最强音