质量月 | 全面出击，打造第一品质竞争力

金秋九月，我们迎来了全国第44个质量月。9月1日起，发动机事业部以“践质量文化，担质量责任，激发智慧，打赢国六质量攻坚战，推动解放高质量发展”为主题，扎实开展“质量月”活动，筑牢全员质量意识，提升质量管理体系能力，促进全面质量提升，打造第一品质竞争力。

加强宣传  营造浓厚氛围

各职能部、生产单位围绕“质量就是生命”核心理念，召开动员会，宣传质量月活动精神，部署质量月活动要求。同时，各部门积极开展质量大讲堂教育、质量故事演绎、质量征文比赛等质量文化活动。

质保部通过内部邮件、外网推送的形式，组织全体员工参加2021年全面质量管理知识竞赛，参赛率达90%以上，质量理念深入人心。

大柴工厂组织QC成果及质量信得过班组发布会，以改善和创新运用为基础，实现成果固化、方法横展、经验共享，持续提高产品质量，营造全员改善氛围。

党群部与质保部联动，制作典型质量问题案例警示录，供员工观看学习，进一步提升全体员工的质量意识，危机意识。同时，联合开展“我为清洁度提升献一计”活动，共收集了136条“质量献策”，评审优选出20个项目提报解放公司。

过程管控  提升体系能力

为进一步锤炼质量管理体系能力，发动机事业部组织生产部门开展质量管理体系自查自纠提升行动。

质保部从产品设计、过程控制、检验试验等环节采用巡视的方法，对各生产线进行全方位监察审核。截至目前，共发现56个不符合项，提出13个建议项；完成6SM4天然气151件采购专用件，两种自制件PPAP审核及监察，现均已合格，确保监察效能。

质保部与大柴工厂联合开展“质量体系TOP5薄弱过程专项提升竞赛”活动，并从变更管控、供应商过程能力、质量改进、实物质量四大方向进行采购件质量提升。

重机部从设备、工艺、文件等方面梳理出5个薄弱点作为年度提升工作。举办过程及产品质量审核标准训班，让班组骨干掌握审核标准；并组织专人开展过程质量审核和专线互查，落实监督管理。

装配车间开展装调质量内部审核提升活动，针对零部件质量和清洁度控制，通过安排专人对加工平面进行二次擦拭和磕碰伤检查、增设防护装置、改进存放专用架等措施，使得零部件质量问题同比降低16.1%。

运动件部开展岗位交叉互评整改活动，组织全员去“磕”行动，从源头排查并制定去“磕”措施。

专项改进  严控国六质量

质保部结合国六质量工作在各控制环节的情况，对加工程序、震动量进行优化，对修订设备、工装精度标准书进行修订，严把国六机型新品入库检验关，9月份，33个国六机型新品入库合格率达99.3%。

采购部组织63家供应商召开国六采购件质量攻坚专题会议，并与供应商签订了《国六采购件质量保证承诺书》，做好国六采购件专项质量管控。此外采购部与质保部通过定期上门监察、上门帮扶等多项举措，提高信息化检测能力、供应商管控能力。

质保部与营销服务部、研发部联合建立国六产品市场服务保障机制，通过国六市场信息每周通报对市场销售流向、市场质量情况进行跟踪；营销服务部通过国六服务“晨夕会”（每天早晚两次会议），协调解决国六市场问题；研发部通过国六故障信息跟踪系统和专家预诊断、智能诊断系统等，及时快速提供技术支持。

质保部与研发部、商开院发动机开发部、采购部等部门联合开展TOP“三漏”和重点零部件12MIS改进，对15种重点零部件进行优化改进、质量跟踪、索赔管控等。在J7 CA6DM3国六发动机上完成35项达欧标成果技术的贯彻应用，并将该应用横展到中轻型发动机上，持续“三漏”改进、可靠性提升。

事业部将以

矢志不移的目标感

百折不挠的责任感

坚决打赢全面质量提升攻坚战

全面打好国六切换保卫战

为做大做强“解放动力”品牌

实现解放“中国第一、世界一流”

的战略目标而不懈奋斗