金杯！让每一滴汗水闪光，照耀前行之路！

回首2020年，在事业部党委的坚强领导下，大柴工厂全体员工面对严峻的疫情形势和复杂的发展环境，迎难而上，克难奋进，不断深化管理变革，持续提升经营效能，高质量完成事业部下达的目标任务，实现了疫情防控和生产经营双胜利。

经营业绩整体优于同期

2020年，大柴工厂通过人员结构优化、提升劳产率、持续开展成本压降和夯实基础管理等工作，使得经营业绩整体优于同期水平，产销量同比增长34%，销售收入及利润均实现大幅提升，盈利能力和抗风险能力得到持续增强。

质量水平达到历史最好

大柴工厂进一步深化“质量零缺陷、执行零偏差、改进无止境”的理念，持续向达欧标目标迈进，零公里、12MIS指标不断突破历史最好水平，实物质量管控初见成效，市场口碑逐步树立。全年零公里装车缺陷率2823ppm，远低全年4000ppm指标，12MIS综合千台索赔频次111，完成全年目标。

生产效率实现持续提升

大柴工厂按照三年规划，人均劳产率指标逐年提升10%的目标，以效率管理为核心，从产线效率提升、设备效率提升和业务外委外包着手开展工作，持续提升劳产率，聚焦生产线、聚焦工序、聚焦影响效率的痛点事项，全线、全员开展效率提升工作，三天计划报交率月均达到99.43%，优于99%的目标，备品交付率从月均97%提升到98.15%。

管理体系全面创新驱动

大柴工厂根据特点建设蓝图，启动数字化转型规划，并加快技术应用，做好推进工作，通过管理体系全面创新驱动，促进高质量发展、全面队伍建设和高质量用人；以与事业部管理度融合为契机、以创新为抓手，打造精品流程；加强管理学习，加大推进精益、信息化管理力度；健全培训机制，加速人才培养，精准选人用人。

降本增效取得丰硕成果

大柴工厂严格管控全价值链降成本内部指标，从9个领域分解并确定项目计划51大项，制定行之有效的降本措施，全价值链成本压降超额完成全年目标。其中刀具单耗、辅料单耗成本压降比例超过10%，内废损失累计降低45%，二次索赔前三包费累计降低13%，变动能源压降544万元，物流降本330万元，设备自主维修降本收益显著。

从严治党营造良好生态

大柴工厂党委以“有效性、针对性、创新性”推进全面从严治党向纵深发展，着力推动党的基础建设提质、增效、升级；加强党风廉政建设，深化巡察整改易发问题长效机制；强化“双关心”文化，实行领导干部“分线包片”，定期开展职工思想动态分析、“面心实”座谈会、员工关怀福利以及文体、协会活动等，营造和谐氛围。

金杯是对成绩的肯定

更是对未来的鞭策

迈上2021年新的征程

大柴工厂员工将继续努力

同舟共济迎挑战

奋楫扬帆开新局

向着更高目标砥砺前行