抓重点 抢进度，2021年要这么干！

1月11日，发动机事业部召开2020年度重点项目总结会。一汽解放总经理助理、发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣，党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，事业部副总经理、大柴党委书记、总经理王志宇，大柴党委副书记白光申，事业部副总经理糜锡东以及各部门主要负责人参加了会议。按照疫情防控的要求，外埠单位以视频形式参会。

会上，计财部汇报了2020年重点项目完成情况、存在的问题与不足，并部署了2021年重点项目计划。

2020年，事业部围绕生产经营、能力提升、战略运营推动重点项目有序开展，共完成重点项目129项，项目完成率98.5%，总体完成较好。

1 迎难而上生产经营迈上新台阶

品牌营销再攀高峰，发动机全年销量同比增长17%，完成全年目标的117%。

积极拼抢应对高产，圆满完成高产任务，M机连续高产长达20个月。有力保障资源，确保供应链稳定可靠。

降本增效成效显著，全年降本增效完成年度目标的146%。

2 扬长补短体系能力得到新提升

聚焦电控研发能力、新产品质量问题规避能力，完成自主ECU TFI4进气系统等电控系统开发，引入质量门专家评审机制，优化评审标准、制度。

聚焦物流仓储能力、设备管理能力，变革重机物流仓储布货模式，实现按装配工位布货；开展先进物流仓储技术研究，形成自动化提升方案。

3 谋划未来战略运营初见成效

J7发动机达欧标项目建立发动机事业部欧标基线，16L天然气发动机建设取得新进展，完成了厂房土建基础工程以及热试出厂台架设备等合同签订。

攻坚卡脖子技术，完成国产化零部件性能及可靠性验证，以及CA6DL6发动机匹配，达到性能指标。

2021年重点工作计划

再接再厉，众志成城，打造营销新优势

咬定三年任期目标，提升洞察能力，提前研判2021年上、下半年销量结构，制定好预案，在重点产品市场攻坚克难，确保目标达成。

欧标导向，保障国六，打造品质新优势

坚持欧标导向，全力保障国六产品质量，抓好产品生产各环节的一致性和稳定性，建立服务预案。

不畏艰难，勇于挑战，打造产品新优势

高质量完成国六产品开发，确保天然气发动机投放成功，开发新平台产品提升整车竞争力。

坚定信心，勇于突破，打造技术新优势

不折不扣抓好卡脖子项目计划执行；做好高压油轨国五国六切换工作，确保按时供货。

团结一心，拼抢重机，打造制造新优势

千方百计满足市场需求，全力保障M机极限产能；制定事业部物流优化总体方案，提升物流和效益。

深化改革，创新机制，打造管理新优势

结合非道路IPD试点情况，开展轻机市场IPD试点；挖潜精益用人，提升劳动生产率；全面落实国六专项降本，支撑年度利润指标。

钱恒荣作了会议总结，针对2021年重点工作计划，提出具体要求：

1 重点项目方面

要进一步细化国六切换方案，要梳理好整车的公告，尽快与整车厂沟通，就切换SCR技术路线提出建议方案，并从性能、成本、价格等方面分析透彻，将方案细化到不同的应用场景。

要策划好天然气发动机的开发与销售，进一步细化工作，把天然气发动机项目作为2021年的一个重点抓好。

2 项目时间节点

要抢抓项目的时间节点，提前实现加工车间M缸体线产能提升，研发能力提升项目、燃料电池中试能力建设和具备后处理器贵金属检测能力等项目节点要一紧再紧，抓紧时间完成。

新的起点新的征程

我们要咬定青山不放松

脚踏实地加油干

全速起步、全力以赴

投入到解放发动机自主事业当中

支撑事业部全年各项指标高质量完成