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刘若桥:农机企业抱团成“航母”

发布日期:2015-05-23   来源:三湘都市报   作者:梁兴
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农机企业抱团成“航母”.jpg
农友机械集团总部办公楼

  在这个世界上,每个人都心怀自己的梦想。有的人梦想成为爱迪生一样的发明家,有的人梦想成为玛丽莲·梦露那样备受瞩目的明星,也有的人梦想成为理发师、修鞋匠……而湖南省农友机械集团董事长刘若桥的梦想是农机,发展农业机械产业,服务农民。

  为实现自己的梦想,从2008年12月起,他在双峰县创办的“农友”先后与43家农机企业成功完成资产整合,成立了湖南省农友机械集团,开创了省内民营企业成功整合重组的先河。

  创新:让“鸡头”变“凤尾”

  “宁当鸡头,不做凤尾”是企业老板常说的一句话。而要想合在一起抱团发展,就要解决“鸡头”变“凤尾”的问题,这是中小企业,特别是民营企业整合重组的最大羁绊。

  刘若桥说,在评估成员企业资产时,考虑到评估机构的评估结果如果实际资产不相符的话,会严重影响成员企业的积极性。因此,领导小组坚持资产由股东自行评估。统一将固定资产按现值计价,原材料按最低进货价计算,加工费按最低定额计算,任何股东不论大小一视同仁。

  在无形资产评估这块儿,牵头的湖南省农友机械有限公司等企业发扬风格,主动放弃无形资产的计价,改为日后从经营中提取部分利润进行补偿。就是这“一让”最终为合作树立了榜样,奠定了基础,让集团内多数股东很好地完成了“鸡头”向“凤尾”的转换,加速了农友集团的整合步伐。

  壮大:打造“双峰农机航母”

  2008年底,由湖南省农友机械有限公司主动牵头,联合双峰县大鹏机械科技有限公司、湖南省旺机械有限公司等7家企业组建了双峰县第一家民营企业集团——湖南省农友机械集团。

  2009年5月,集团又实现了资产的二次组合,分工协作。组合后提升了企业势力和产品质量,例如整合之初有一二十家企业是生产碾米机的,整合后大家入股,合成一家,根据各自特长分配一道或几道工序,专门生产零部件。整合大大节约了各类资源,提升了品牌效应,集团研发能力上去了,新产品投放市场速度也加快了。现在“农友”碾米机的质量优于其他企业,价格还比过去高了4%。

  集团重组后,明确提出了“专注农机、做大做强、领先世界”的宗旨,制订了通过强强联合、上市融资、兼并收购、整合扩张等模式,整合双峰、湖南乃至全国的同类农机企业,打造“双峰农机航母”,提出做世界上最大的山地丘陵小农机生产企业的发展目标。重组后的2009年当年,集团就有7项发明专利问世,耕整机、收割机的销售也从年不足200台猛增至3000台。

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文章关键词: 刘若桥 湖南农友
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